Аудит текущих систем и процессов
CTO as a Service
CTO и IT-команда без длительного найма
Подключаемся как внешний технологический партнер: проводим аудит, определяем приоритеты, проектируем архитектуру и отвечаем за движение к результату.
Когда это нужно
Типичные ситуации
- IT растет, а полноценного CTO внутри пока нет
- Сложно оценить подрядчиков, сроки и технический долг
- Нужно запустить продукт, но нет управляемой команды
- Внутренней разработке не хватает архитектуры и процессов
Результат
Что получаете
- Единая точка ответственности за технологическое направление
- Понятный план: что делать сейчас, что отложить
- Собранная или усиленная команда под задачи бизнеса
- Контроль качества, сроков и приоритетов без раздувания штата
Что входит
IT-стратегия и приоритизация бэклога
Архитектура и оценка проектов
Организация разработки и взаимодействия с подрядчиками
Контроль качества и сроков
Помощь в найме и оценке специалистов
Похожие разборы
Как это выглядело у других: что мешало, что изменили и какой эффект получили.
Обсудим вашу задачу
Оставьте контакты — вернёмся с вопросами по направлению «CTO» и предложим формат работы.
Что будет дальше
- 01Отвечаем в течение рабочего дняЕвгений пишет лично — в Telegram или на почту, как вам удобнее.
- 02Созвон на 30 минутРазбираем задачу, а не презентацию. Без подготовки с вашей стороны.
- 03Варианты решения и оценкаЧерез 2–3 рабочих дня — что делать, в каком формате и порядок стоимости.